LA HABANA, Cuba. — Mientras Cuba se adentra en un colapso sistémico marcado por apagones prolongados y el abandono de servicios esenciales, el conglomerado empresarial militar GAESA ha mantenido una incesante construcción de hoteles de lujo que hoy permanecen vacíos. El economista Elías Amor Bravo analiza el rotundo fracaso de este modelo y advierte que la recuperación del sector pasa inevitablemente por el desmantelamiento del control castrense sobre la economía de la isla.
El turismo, calificado durante décadas por el discurso oficial como el «motor impulsor» de la economía nacional, atraviesa en la actualidad una de sus crisis más profundas. La paradoja es evidente: a pesar de los multimillonarios recursos destinados a la infraestructura hotelera por las empresas militares, las principales cadenas internacionales comienzan a abandonar el país y las aerolíneas cancelan sus rutas hacia La Habana y otros polos turísticos de la geografía nacional.
Para comprender el deterioro de este sector clave, el economista Elías Amor Bravo, radicado en España y analista del blog Cubaeconomía, ofrece una radiografía rigurosa. Amor señala que la lógica inversionista del régimen de La Habana no responde a criterios económicos racionales, sino a la falsa premisa de que Cuba replicaría el éxito del turismo masivo de sol y playa visto en destinos europeos como Benidorm o Mallorca.
Los datos, sin embargo, desmienten esta narrativa. Mientras plazas del Caribe como República Dominicana y Cancún experimentan crecimientos exponenciales, el turismo en Cuba se estanca. Amor Bravo subraya que el modelo diseñado desde los años noventa ha resultado un fracaso rotundo. La construcción de nuevas instalaciones hoteleras por parte de GAESA deriva en instalaciones con tasas de ocupación que apenas alcanzan un 10% en promedio, una cifra que desaconseja cualquier inversión y demuestra la ineficiencia de las políticas económicas del gobierno cubano.
🚨 Cómo reconstruir el turismo en Cuba tras el fracaso de GAESA
Agotamiento del modelo y falta de competitividad
El analista explica que el turismo de sol y playa masivo está agotado y requiere de una oferta complementaria que en Cuba simplemente no existe. En destinos competitivos como Costa Rica o Cancún, la iniciativa privada ofrece al visitante un amplio abanico de actividades recreativas, festivales de música y servicios lúdicos. En la isla, la ausencia de un sector privado robusto confina al turista a los límites del resort, reduciendo la experiencia a un producto estático que no fomenta el gasto fuera del perímetro hotelero.
A esta carencia estructural se suma el deterioro de las condiciones de vida en el país. Aunque los turistas suelen aislarse en enclaves vacacionales, la crisis energética y las condiciones inhumanas que enfrenta la población civil terminan por afectar la reputación del destino. La falta de combustible ha provocado la cancelación de vuelos, interrumpiendo el flujo de visitantes y desencadenando un efecto dominó: sin turistas, los hoteles no son rentables; sin rentabilidad, las cadenas hoteleras, en su mayoría españolas, optan por levantar sus operaciones en silencio para evitar fricciones con la cúpula de GAESA.
Para Amor Bravo, el futuro del sector, en un escenario de reconstrucción, debería orientarse hacia un turismo de lujo y baja densidad, apostando por la llegada de visitantes en yates a marinas exclusivas, en lugar de masificar aviones procedentes de Europa. Sin embargo, reconoce que esta es una política a largo plazo que choca frontalmente con la ineficacia de la gestión actual.
El contexto de la crisis sistémica cubana
La situación del sector turístico no es un fenómeno aislado, sino un reflejo de la profunda crisis estructural que sufre la nación. Mientras GAESA erige fortalezas de cemento vacías, la agricultura, la salud y la educación se desploman por la falta de presupuesto y de una planificación estatal coherente. La inflación galopante, el desabastecimiento crónico de alimentos y el éxodo migratorio masivo configuran un escenario de devastación que las autoridades de la isla han sido incapaces de revertir.
El monopolio de las fuerzas armadas sobre la economía constituye uno de los principales obstáculos para el desarrollo. GAESA, y su brazo turístico Gaviota, operan con una opacidad absoluta, al margen de cualquier control democrático o fiscalización pública. Estas empresas ni siquiera figuran en registros mercantiles accesibles, lo que impide conocer la verdadera magnitud de sus ingresos, su rentabilidad real o el destino de los fondos generados, alimentando la sospecha sistémica de corrupción en las altas esferas del poder.
El sector energético, colapsado por la falta de mantenimiento de las termoeléctricas y la escasez de combustible importado, ilustra cómo el modelo militar ha fracasado incluso en la garantía de servicios básicos. La priorización de recursos para el sector hotelero, en detrimento de la generación eléctrica residencial, ha generado un descontento social que el régimen intenta contener mediante la represión y la censura, profundizando aún más el aislamiento internacional del país.
Antecedentes del control militar y perspectiva de transición
El dominio de GAESA hunde sus raíces en la crisis de los años noventa, conocida como Período Especial, cuando el ejecutivo cubano abrió la isla al turismo internacional para captar divisas tras la pérdida del subsidio soviético. Desde entonces, el sector fue acaparado por la cúpula militar, consolidando un modelo de capitalismo de Estado donde los beneficios se socializan entre la élite castrense, mientras las externalidades negativas y la pobreza recaen sobre la población civil.
Ante la inevitabilidad de un cambio político, Amor Bravo aborda el reto de auditar y desmantelar este entramado. El economista sostiene que en una democracia no tiene sentido que el ejército sea dueño de empresas, pero advierte que la transición debe gestionarse con cautela para evitar privatizaciones mafiosas o un caos económico generalizado. El primer paso, indica, debe ser investigar el subconjunto de Gaviota y sus filiales, identificando a los verdaderos accionistas ocultos tras la fachada institucional.
En cuanto a la salida de los militares de la gestión empresarial, el experto descarta tajantemente la vía de las expropiaciones, señalando que repetir las prácticas confiscatorias del pasado comunista sería un error fatal para el futuro democrático de Cuba. En su lugar, propone negociar la compra de sus participaciones para que abandonen las empresas, o someter la legitimidad de estos derechos de propiedad, muchos de ellos obtenidos de forma fraudulenta, a la decisión de tribunales independientes una vez que se restaure el Estado de derecho.
Implicaciones para el futuro de la isla
El colapso del modelo turístico castrense evidencia la urgencia de un rediseño total de la economía cubana. La continuidad de las políticas actuales solo garantiza un mayor empobrecimiento, deterioro de la infraestructura y aislamiento internacional. La incapacidad de la dictadura para reconocer el fracaso de su gestión hotelera condena a la isla a perder cuota de mercado en una región altamente competitiva.
Para que el turismo y otros sectores estratégicos puedan recuperarse, será indispensable desmantelar el monopolio del poder sobre la actividad económica, restituir las libertades empresariales y someter a las empresas del Estado, incluidas las controladas por GAESA, a la transparencia, la auditoría pública y la competencia del mercado. Solo a través de un marco democrático y de respeto a la propiedad privada regulada por leyes justas, Cuba podrá reinsertarse en la dinámica regional y ofrecer un destino viable para la inversión extranjera y el ansiado desarrollo nacional.
